Interim-johtajuus: Väliaikaista vai pysyvää hyötyä? 🚀 Omat kokemukset 💜
Interim johtajuuden hyödyt eivät ole vain lyhytaikaisia, vaan yritys hyötyy interim-johtajasta tai asiantuntijasta myös pitkässä juoksussa monin eri tavoin.
Tässä muutamia esimerkkejä, joita olen omassa työssäni huomannut.
💎 Prosessien kehitys ja tehostaminen
Interimilllä on kokemusta useista eri organisaatioista ja hän tuo mukanaan parhaat käytännöt eri organisaatioista, mikä auttaa kehittämään ja virtaviivaistamaan prosesseja.
Ajattele kuinka arvokasta on saada toisen organisaation parhaat käytänteet omaan organisaation käyttöön!
💎 Ulkopuolinen näkökulma
Ulkopuolinen tunnistaa usein kehityskohteita eri näkökulmista kuin organisaation sisällä pitkään työskennelleet. Nämä kehityshuomiot ovat yleensä hyvinkin pitkäkantoisia, varsinkin kun muutoksia pystytään tekemään ydinprosesseihin.
Näetkö metsää puilta vai miten se meni 😊
💎 Organisaation oppiminen ja osaamisen vahvistaminen
Interim-rooleissani huomaan usein, että organisaation oma osaaminen kasvaa merkittävästi, kun välillä voi tehdä töitä ulkopuolisen sparraajan / työparin kanssa.
Usein muutoshankkeissa oman organisaation osaaminen ottaa kunnon kasvuloikan. Esimerkiksi eräässä yrityksessä tehtiin d2c liiketoiminnan käynnistäminen, niin koko organisaation verkkoliikertoiminnan ymmärrys kasvoi merkittävästi.
💎 Strateginen ja kulttuurinen uudistuminen
Interim-johtaja tuo uutta näkökulmaa ja auttaa muutosjohtamisessa, mikä voi johtaa aitoon kulttuuriseen kehitykseen ja uudenlaiseen ajatteluun -> Tämä voi auttaa yritystä mukautumaan paremmin markkinoiden muutoksiin ja pysymään kilpailukykyisenä pitkällä aikavälillä.
Lopulta kyse ei ole vain siitä, mitä tapahtuu tänään, vaan siitä, millaiseksi yritys kehittyy huomenna.