Milloin Interim-johtaja on yritykselle paras ratkaisu?

🔹 4 tyypillistä tilannetta, joissa Interim-johtaja voi hypätä nopeasti auttamaan🔹

Tyypillisesti asiakkaillani on jokin seuraavista tilanteista:

💡 Organisaatiossa on tapahtunut jokin organisationaalinen muutos, jonka paikkaamiseen tarvitaan väliaikaista tai osa-aikaista ammattilaista. Esimerkiksi vanhempainvapaa sijaisuus, sairastuminen tai organisaatiomuutos.

💡 Organisaatiossa halutaan satsata laajemmin, johonkin tiettyyn liiketoiminnan alueeseen, johon ei vielä ole mahdollista investoida oman henkilön palkkaamiseen. Halutaan ensin oppia ja sen pohjalta tarkentaa myös vakituista osaamistarvetta. Esimerkiksi satsaus markkinoinnin johtamiseen, tiedolla johtamiseen, asiakaskokemuksen kehittämiseen, tekoäly-kyvykkyyden kasvattaminen, kansainvälistymiseen tms.

💡 Äkillinen, ennakoimaton muutos. Esimerkiksi ennalta-arvaamaton kriisitilanne, oman henkilön irtisanoutuminen tms. Liiketoiminnan kriisiytyminen, johon tarvitaan vahvaa turnaround osaamista. Näihin tilanteisiin tarvitaan nopeasti uutta osaamista, jolloin Interimin palkkaaminen on kaikista nopein ja riskivapain ratkaisu.

💡 Strateginen kehityshanke. Organisaatiossa on jokin kehityshanke, johon tarvitaan muskeleita osaamisen ja käsiparien muodossa.  Esimerkiksi verkkoliiketoiminta hankkeen läpivienti, strategian kirkastaminen, tiedolla-johtamisen kyvykkyyden kasvattaminen jne. jne.

Oli organisaatiossa mikä vain näistä tilanteista, interim-johtaja voi olla ratkaiseva tekijä, joka tuo nopeita tuloksia, koska yritys saa ammattilaisen nopeasti käyttöön. Samalla organisaatio saa ulkopuolista näkökulmaa. Interim johtaja pystyy keskittymään tulosten tekemiseen 🚀

Onko teillä ollut vastaavia tilanteita ja onko näissä hyödynnetty Interim-osaamista? Tai haluatko kysyä aiheesta, mitä vain? Vastaan mielelläni!  🙋