Milloin Interim-johtaja on yritykselle paras ratkaisu? Omakohtaisia kokemuksia 🙏

Kun yrityksessä on muutoksen hetki (äkillinen tai suunniteltu muutos), yksi tärkeimmistä kysymyksistä on:

➡ Rekrytoidaanko uusi johtaja?
➡ Voidaanko tilanne ratkaista sisäisesti?
➡ Vai olisiko interim-johtaja tehokkain ratkaisu?

Interim-johtaja on oikea valinta silloin, kun tarvitaan kokeneen johtajan osaamista heti, mutta ei pysyvää rekrytointia / johtajaa vakituiseen työsuhteeseen.

💡 Tässä muutamia esimerkkejä, joissa Interim-johtajuus on toiminut optimaalisesti!

✅Uuden liiketoiminnan käynnistämisessä:

📌 Case: Kalevala Koru Pidetty – Second hand - liiketoiminnan rakentaminen nollasta, business case, road map, prosessimuutokset ja muutoksen johtaminen. -> Menestys konsepti 💎

✅ Strategisen projektin johtajana

📌 Case: Prima Pet Premium & Dagsmark – Kaupallisten toimintojen yhdistäminen, liiketoimintamallin yhtenäistäminen ja skaalautuvuuden varmistaminen.

✅ Strategian toimeenpanijana ja rohkeana operatiivisena johtajana

📌 Case: Kymppi-Katto – Strategian kirkastaminen, roadmapin luominen, prosessien tehostaminen ja operatiivinen johtaminen. Vahva focus liiketoiminnan kasvuun ja kannattavuuden parantamiseen.

🔹 Interim-johtaja ei ole vain "väliaikainen tekijä" vaan hän tuo lisäarvoa heti ensimmäisestä päivästä ja keskittyy ennen kaikkea kasvuun ja kehittämiseen. Interim johtaja kantaa vastuun aivan kuten yrityksen omakin johtaja.

Onko yrityksessäsi tilanne, jossa interim-johtaja voisi auttaa tai on auttanut? 💡 Miten sinä näet Interim-johtajuuden osana organisaatiota?